| 区供销联社机关2011年10月份主要工作安排 |
指导思想： 以“强基固本，双跨发展”为总战略，以“效能亮剑”专项行动为载体，以“服务三农，加快发展”为己任，进一步增强责任感，激励创造力，加大工作力度，强化工作作风，提高工作效率，努力完成和超额完成全年各项目标任务。 具体工作任务：一、合作指导部1、抓住万禾公司股本结构调整到位的契机，千方百计推进市场营销、品牌管理、连锁网点、经营规模等的新突破。2、继续抓好萧山区优质农pg电子模拟器的产品展示展销中心建设工作，为杭州市优质农pg电子模拟器的产品展示展销中心建设现场会做好准备。3、继续推进万禾公司与新田园公司及上虞、余杭、临安等县市区供销社和云南省供销社、农产品经纪人协会会员单位等的业务对接工作。4、强化农民专业合作社的发展与建设，推进样板专业合作社建设的新突破，重抓舒兰蔬果和钱塘水产样板社建设。5、抓好农资保障供应工作，重点狠抓化工营销与模式创新突破，大力推进农资跨区域发展与联合发展，筹划好在上虞和余杭设立分公司工作，争做全系统“双跨”发展的领头雁。6、精心抓好并逐个督查各基层社自营业务发展，确保完成和超额完成基层社自营业务发展指标。7、继续加强与杭州市农科院、浙江大学中国农村发展研究院的科技合作，推进科技对接项目和农业丰收奖的组织实施。8、继续做好杭州大江东果品综合市场和农资公司白鹿塘农资物流两个重点项目的推进工作。9、跟踪做好全国总社庄稼医院科技服务示范项目、万禾农产品公司省级连锁龙头企业认定项目、新网工程信息化示范项目、万村千乡市场工程配送中心建设项目、区文创办电子商务项目等的申报工作。10、联合衙前镇政府举办好农产品经纪人培训班。11、继续推进综合服务社建设。上述工作由冯建明同志负责，汪吾安同志协助，合作指导部实施。二、投资发展部1、认真抓好半岛大厦装修施工的进度、质量与安全管理，保进度、保安全、保质量、保开业，确保今年12月底前完成装修工程，春节年前正式开业。2、加快推进小南门职工之家第二期改造装修工程，力争10月中旬全面交付使用。3、加快推进区防汛物资综合服务体项目启动，完成项目公司组建到位并实质性运营，全面推进施工图设计工作。4、继续狠抓“区供销为农服务大厦项目、区物资回收公司新街总部项目、安徽阜阳房产酒店综合体项目、杭州大江东水果批发交易市场项目、万丰制药公司二期技改项目、区农资公司白鹿塘火车站农资物流中心项目、城厢社新区供销服务大厦项目、万丰石油公司东湘、大江东等加油站项目”和“区医药公司中药饮片加工项目”等重点项目的超前筹划与前期基础工作。5、抓好供销为农服务大厦拆迁的外围协调及推进工作。6、抓好新围麻站拆迁安置土地的落实到位。推进钱江蔬菜公司拆迁重建项目的联系协调工作，创造性地维护供销社利益。7、做好新街供销服务大楼、万丰制药二期工程、益农利民坝标准厂房等在建项目的施工质量与安全监管。8、抓好农资公司、基层社、资产管理中心等企业存量资产的升级改造，全面推进自营业态与自营业务新发展。9、继续抓好无证土地确权登记工作。10、抓好资产经营特别是资产管理中心的资产经营工作，大力培育陶瓷、物流及中介业务的发展。11、推动畜产品公司原厂区改造项目尽快恢复施工。12、抓好临安大药房装修设计的预算编制与工程招投标工作。13、妥善处理好江南大厦房改遗留问题。14、做好各项工程预决算审核工作。15、抓好全国总社投资管理培训会议的发言材料起草工作。上述重点项目前期工作由各推进领导小组负责，各项目具体业务管理由方国强同志负责，投资发展部实施，相关部室配合。三、业务发展部1、抓好再生资源产业集团的组建，进一步加快子公司组建工作，力争10月底前完成挂牌。2、继续抓好临浦防汛物资综合体项目大卖场的招商工作，加强与华商集团的合作洽谈，签订合作意向与正式租赁合同。3、抓好两大凯豪酒店发展，特别是杭州凯豪大酒店要在管理抓升级、品牌抓提升、营销抓创新上下功夫，加快推进电子商务发展；继续强化采购联盟工作。4、研究落实萧山医药公司盈利突破口审计一系列意见的整改与到位，全面提高公司运营效率；按照现代公司治理体系，精心抓好医药公司临安大药房的筹建工作，推进装修、员工招聘与培训等工作，力争12月底前开业；继续探索萧山医药公司与央企的业务和资本合作，促进联合发展、双跨发展。5、继续跟踪抓好高毛利计划和以总经销总代理引进推广为核心的大品种培育计划的推进工作，致力打造商贸核心竞争力。6、继续加强东湘加油站、空港加油站等网点及临浦大庄加油站拆迁重建争取工作。扎实做好富阳传化物流加油站与余杭供销社联合开发加油站的协调服务工作。抓好坎山加油站土地遗留问题的处理。7、加强市场管理部的运营管理，狠抓环境整治与消防安全，推进萧山网购电子商务发展。8、继续协助杭州凯豪大酒店、萧山农资公司等有关企业做好萧山区服务业名牌产品申报的协调服务工作。9、继续抓好烟爆公司征地工作。10、抓好有关企业工商注册登记的变更工作。上述工作第3项由方国强同志负责，第1项和第6-10项由张仕明同志负责，第2、4、5项由裘国平同志负责，业务发展部实施，有关部室配合。四、工业与信息化部1、做好萧山医药公司和万丰石油公司申报杭州市信息化应用试点企业项目的跟踪服务工作。2、认真研究与抓好金蝶软件公司信息化方案的评估工作；制定整个集团信息化工作远近规划与目标。3、切实推进电子商务发展，重点抓好四张网的发展。4、集中精力抓好万丰制药公司二期技改项目建设，确保今年11月底前完工，并抓住旺季市场来临机遇，扩产扩销；下重力强化产品质量管理，确保质量稳中有升；狠抓新产品开发与申报，确保年底前新产品申报有新成效。5、推进钱江蔬菜公司拆迁重建的服务工作，深入抓好钱江蔬菜公司的品牌经营与品牌争创，打造萧山供销社农产品加工转化的新高地。6、抓好九州公司发展，重点推进增资扩股，着力培育内外贸业务，着力抓好红酒营销pg电子模拟器的人才招聘，着力推动圣特酒业新发展。7、以推进区社棉纺厂招商招租为重点，推动与滨江供销社民主管理与和谐发展，确保招商招租、债权债务清理工作有大的进展。8、抓好万禾农产品公司菌菇类产品的qs认证标准的采集和制定。9、抓好弹簧、商机等公司的业务拓展，培育工业企业新的增长亮点。10、大力推进与天狮等大公司大客户的业务合作。11、抓好原贸易中心等历史经济诉讼的法务处理，确保供销社资金与财产安全。12、抓好食品安全管理工作。13、抓好经贸学校工作。上述工作由叶生乐同志负责，工业与信息化部实施。五、战略管理与审计部1、继续高质量抓好农资公司盈利突破口审计，提高经济效益。2、跟踪抓好医药公司盈利突破口研究意见的落实。3、完成各企事业单位预算目标责任制执行情况的跟踪调研报告，努力确保完成和超额完成全年目标任务。4、继续加强对宏观经济形势特别是金融形势以及系统运营模式、业务创新的研究，切实抓好战略管理，适时提出战略性应对措施，确保全年经济平稳增长。5、继续抓好半岛房产委托中介机构做好全面审计的指导与服务工作。6、继续加强公司治理和现代化企业制度的完善，推进集团股权管理政策的落实。7、继续推进两大酒店采购联盟建设，做好酒水集中采购招投标工作。8、配合业务发展部，继续抓好再生资源产业集团组建工作。9、推进物资回收公司、万禾公司、九州公司股本结构调整的全面落实到位。10、抓好全国总社预算目标与绩效管理培训会议的发言材料起草工作。上述工作第4项由陆静同志负责，其余各项由方国强同志负责，战略管理与审计部实施，有关部室配合。六、人力资源部1、继续深入开展“5555”创先争优活动，推动“发展争领先，党建争领先”，做好系统基层党组织党务公开工作。2、继续抓好“效能亮剑”专项行动的深入开展。3、继续做好军转干部和信访维稳工作，促进系统和谐稳定。4、重视做好安全生产和消防安全工作。5、抓好廉政建设工作。6、抓好专业pg电子模拟器的人才招聘工作。7、继续组织实施集团2011年度教育培训计划，并做好农民素质培训相关组织工作。8、继续抓好工会、老龄、妇女和共青团工作。上述工作第1-4项由冯建明同志负责，陆静、王锡和同志协助；第5-8项由陆静同志负责，人力资源部实施。七、财务融资部1、协助业务发展部，抓好再生资源产业集团组建工作，确保10月底前正式挂牌成立。2、深入开展“深化管理年”活动，重点推进财务大检查，结合抓好债务清收，全面提高财务管理水平。3、继续做好物资回收公司与万禾公司、九州公司资产评估与处置工作。4、做好对阜阳颍东农村商业银行股份有限公司股权投资确认工作。5、继续强化金融理财，提高资金运作效率。6、结合财务大检查，组织举办一期财务人员培训班，积极优化财会队伍结构，细化考核，全面提升个人素质与财务管理水平。7、会同市场管理部，继续做好区国税局在鞋城、河浜路市场设立代开增值税发票服务点的后续工作，出台“代开增值税发票管理制度”。8、继续强化与重点银行的联络，做好融资基础工作。9、抓好万禾公司农副产品配送中心申报2012年度“新网工程”扶持项目后续跟踪工作。10、继续做好回收公司延续扶持政策的争取工作。上述工作由楼增明同志负责，财务融资部实施。八、办公室1、全力抓好《萧山供销合作社志》首发式组织召开工作。2、配合工业与信息化部做好系统信息化一揽子方案评估工作。3、抓好《供销简报》、《万丰论坛》、《万丰报》等社务信息编发、报送和文化宣传工作。4、加强业务接待管理，严格执行公务标准。5、抓好机关日常运营管理、环境管理和后勤保障与服务工作。6、抓好万丰网的信息发布和日常管理工作。7、做好各项会务审批与承办工作。8、做好面向系统的协调与服务工作。上述工作由楼增明同志负责，其中社志编纂工作由王锡和同志负责，办公室实施。 网址：zjwfgroup.com 信息专报邮箱：zhejiangwanfeng001@163.com主送：区供销联社各部室。 抄报：区委、区人大、区政府、区政协办。区有关领导。省、市社有关领导。 加印：区供销联社领导班子成员。 加发：各企事业单位。 |